Revolução no trabalho? O caso do Repensar
DOI:
https://doi.org/10.21501/16920945.706Palabras clave:
revolução, trabalho, organizacionalResumen
O objetivo desse estudo é avaliar uma experiência de mudança organizacional que se desenvolveu na Copene - Petroquímica do Nordeste S.A, no período de 1988 à 1992, e foi conduzida pelo órgão de Recursos Humanos. O eixo central da intervenção foi a organização do trabalho, no sentido de romper com a lógica taylorista, buscando a integração da concepção e execução, desenvolvendo mais autonomia, participação e criatividade.Descargas
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